Внутренний нетворкинг

Во многих компаниях существуют процессы обмена идеями между сотрудниками, но в инновационных компаниях они выведены на более высокий уровень. Одна из популярных процедур внутреннего нетворкинга в инновационных компаниях для поиска новых идей основывается на модели телешоу American Idol. По сути, этот механизм сводится к тому, что сотрудников просят генерировать и предлагать инновационные идеи, которые отсматривает и отбирает некий экспертный совет судей. Например, в Google четыре раза в год проводится смотр инноваторов – «Innovator’s Challenge». В этом состязании сотрудники предлагают свои идеи на суд высшему руководству, под предложения-победители выделяются ресурсы для их развития. В Google также существует механизм внутреннего обмена новыми идеями, который создает условия для нетворкинга. Марисса Майер, [бывший] директор по потребительским продуктам и лидер инноваций в Google, регулярно устраивала сеансы мозговых штурмов, на которых инженеры в течение десяти минут должны были предлагать новые идеи. Майер и сотни других сотрудников включались в обсуждение. Эти сессии были построены так, чтобы по возможности наращивать на основе исходной идеи по меньшей мере одну дополняющую ее идею в минуту[59]. И была задана устоявшаяся процедура, чтобы определить, какие из проектов уже достаточно проработаны, чтобы предъявить их основателям компании (правда, раскрывать суть этого механизма нам отказались).

С инновациями в Google – поистине демократия; компания отдает на откуп рыночным механизмам решать, какие идеи пойдут вперед, а какие нет. Когда проекты и идеи попадают на внутреннюю электронную доску объявлений, каждый в компании ставит им оценки и присылает отклики. Сотрудникам также можно уделять до 20 % рабочего времени проектам, которые их заинтересовали. В руководстве Google уверены, что рыночные механизмы в компании достаточно сильны, чтобы вознаградить хорошие идеи и вывести неудачные, как получилось бы на реальном рынке, будь эти идеи действительно разработаны и реализованы. В Google также создают условия для внутреннего нетворкинга за счет бесплатного питания. В Google Cafe предлагают вкусные, полезные для здоровья бесплатные обеды и ужины (от бывшего шеф-повара Grateful Dead Чарли Айерса). «Бесплатные обеды в Google, помимо собственно целей здорового качественного питания для сотрудников, решают и еще одну важную задачу, – рассказал Гаган Саксена, бывший инженер-разработчик ПО в компании. – Вполне возможно за одним столом встретиться с человеком из области, которой вы никогда не интересовались. И разговорившись друг с другом, вы оба можете набрести на какие-то новые идеи».