Глава 47. Как отбросить сомнения

Сомнение – весьма мучительное состояние. Оно находится на три ступеньки выше Замешательства. Знаете: «Может да, а может нет…»? Тут вся проблематика Достоевского и терзания Гамлета собираются воедино, чтобы медленным огнем терзать вашу душу. Вы решаетесь на что-то, потом это вам не нравится, и вы все меняете. Но переспав ночку с новым решением, видите его минусы и возвращаете на место старое. До вечера, когда вы вдруг передумываете и понимаете – может, я был неправ? А утром вспоминаете, сколько раз меняли свое мнение, и на вас снисходит озарение – нет однозначного решения! Тут вы уже так запутались, что о безмятежности не может быть и речи. А зачем? Проблемы подогревают интерес к жизни, не так ли?

Так. Но только те, которые вам все еще хочется решать.

Когда человек продолжает играть в игру, которая ему до смерти надоела, то сам факт ее существования становится проблемой.

В приватных беседах с бизнесменами (и бизнесвуменами) после семинаров я часто слышу нотки усталости в голосе моих визави. Надоело руководить, надоело прошибать стену лбом ради неблагодарных людей. У вас никогда не было подобных умонастроений? Уехать бы на остров и ничего не делать. Лучше всего – на необитаемый, где нет Интернета и спутниковой связи, а есть только отель и туземцы. Да где, чьорт побьери, найти такой остров?

Почему так? Накапливаются сомнения, которые раздирают душу человека. Становится сложно сосредоточиться, он начинает заниматься одним, скучает, берется за другое. Потом возвращается к тому, что бросил, но отвлекается опять… Человек чувствует неэффективность. Такое бывает даже у самых продуктивных людей – окружающие смотрят на него и думают: «Вот бы и мне так! Надо же, какой он энергичный, способный, могущественный!» А тот глядит на себя в зеркало: бе-е…

Есть много способов избавиться от неприятного состояния. Один может сделать это сам, другие – только с помощью специалистов. Оно уходит постепенно, «слезает пластами». Но, боже мой, насколько меняется жизнь, когда к человеку возвращается способность принимать однозначные уверенные решения!

Есть множество техник, как поднять личную эффективность. Одна из них – формула, позволяющая убрать сомнения. Я часто помогаю своим друзьям и знакомым принять с ее помощью то или иное решение. Она является частью системы из двенадцати формул, о которой я писал в предыдущей главе.

Работать в этой компании или в той? Выйти замуж за Петю или за Васю? Какое хобби выбрать? Быть или не быть? Пить или не пить?

Я не буду цитировать технологию в точности, так как в ней есть специальные термины, которые придется дополнительно объяснять. Когда вы будете на нашей программе, то изучите данные в оригинале, и все станет предельно ясно. Здесь я приведу лишь описание базового принципа, который может вам помочь, если возникнет потребность.

Предположим, вы выбираете между какими-то видами деятельности. Первое, что может помешать вам принять правильное решение, – предрассудки и слухи.

Предрассудки – это заранее сложившиеся ложные мнения или представления о чем-то. Пример: открывать бизнес в кризис бесперспективно. Или: без высшего образования ничего не добиться. И подобного рода бредовые высказывания. Как понять, является ли суждение предрассудком? Просто ставьте под сомнение любую идею, правдивость которой вы не подтвердили для себя сами на собственном опыте. И постарайтесь отбросить любое обобщение.

А слухи – все то, что кто-то говорил вам о предмете ваших сомнений, но вы лично такого не видели. Особенно негативные факты.

Все это мешает вам принять правильное решение. Кто-то пытается сбить вас с пути. Тут вам поможет простое действие: возьмите и выпишите все предрассудки и слухи о предмете или человеке, по поводу которого сомневаетесь. Уже на первом шаге ваши сомнения могут развеяться.

Потом продолжайте анализировать, лучше опять-таки на бумаге (я понимаю, что на письменное упражнение терпения может не хватить, но вы даже не представляете, насколько оно увлекательно). Сформулируйте намерения и цели данного человека или вида деятельности на основании того, что видели сами. Иными словами, проясните, куда действительно направлено движение человека, организации, проекта, к которому вы хотите присоединиться, на основании ваших наблюдений? К чему в точности приведут их действия в том виде, в котором они совершаются прямо сейчас? Затем посмотрите, насколько человек или организация добиваются успеха в своих деяниях. Попытайтесь оценить результаты количественно.

Пример. Кто-то хочет сменить работу на более перспективную. Он трудится инженером в строительной компании и думает о переходе в другую фирму. Предрассудками могут быть идеи типа: «Наш начальник не думает о коллективе». Слухами могут быть данные о том, что якобы в другой организации зарплаты выше (но сам сотрудник этого не проверял). Он составляет целый список того и другого, чтобы ложные представления ему не мешали. Затем он узнает факты о динамике развития той, другой компании в цифрах. Смотрит открытые данные о количестве заключенных контрактов, график роста или падения доходов. Узнает истинный размер заработных плат. Все эти сведения обычно не являются закрытыми. Если в организации они находятся под грифом «совершенно секретно», то сразу можно заподозрить, что бизнес попахивает криминалом, а следовательно, стабильности ждать глупо.

Уже к этому шагу вы можете принять решение, стоит ли помогать или вредить этому человеку или проекту. Даже если вы примете решение не становиться частью группы или кампании, это не значит, что вы не сможете помогать, если в целом затея полезная, верно?

Дальше – еще интереснее. Вам нужно четко определиться со своими целями. Чего вы хотите? Ох, как много людей, бывало, уставятся в пространство остановившимся взглядом после такого вопроса! Про цели я уже много писал, особенно в первом томе. Понимаю, что весьма сложно – вот так взять и сформулировать. Но хоть как-то свои цели и стремления может обозначить практически любой человек. Хотя бы пожелания. Что ж, сделайте это письменно.

Следующий шаг – выясните, насколько хорошо вы сами продвигаетесь к своей цели. Попробуйте оценить динамику, желательно в цифрах.

Пример. Предположим, что ваша цель определена так: обрести финансовую стабильность. У вас просто сердце заходится от счастья, как подумаете о финансовой стабильности. Что ж, хорошо. Вы можете посмотреть, как вы продвигаетесь к ней последние пару лет. На что пошли ради ее достижения? Устроились на оклад в ООО «AAA», ладно. Компания приказала долго жить, и вас выставили на улицу. Вы сделали вывод, что оклад дает лишь иллюзию стабильности. После этого устроились на сдельно-премиальную систему в фирму «BBB», но не смогли заработать больше, чем тот оклад. Фактически в некоторые месяцы ваша оплата была меньше, лишь изредка поднимаясь к желательным цифрам. И пахать приходилось больше. Каковы выводы? А) ваша квалификация недостаточна для обеспечения вашей стабильности, Б) вы все же можете достигать желательных цифр, В) нужно повышать квалификацию до такого уровня, чтобы независимо от сезона производить достаточно продукта и при определенном уровне сдельной оплаты получать нужные вам деньги.

Также, если вы умны, то поймете, что необходим баланс между: а) возможностью повышения квалификации, б) системой оплаты, в теории позволяющей достичь планируемых показателей дохода и в) адекватным начальством, которое следит за развитием компании и не нарушит договоренностей, если вы вдруг начнете зарабатывать больше.

Вот вам и данные для принятия решения. Разумеется, это лишь пример. Каждый человек проходит Сомнение индивидуально, никто не вправе подсказывать ему, какое решение принять, если он проводит анализ в рамках шагов формулы.

Тут действует закон: люди, которые имеют схожие устремления и преуспели на своем пути, помогут вам достичь вашей цели. Те же, что терпят неудачи, чья динамика низка – достойны сочувствия или помощи, но не годятся в качестве партнеров. Займитесь делом, а им помогайте в свободное время. Ну и есть враги, разрушители, деятельность которых вообще лучше ограничить.

Вот так побеждают сомнения. Некоторые из вас попробуют избавиться от них мысленно. Этого всегда недостаточно. Размышляйте на бумаге – такой подход систематизирует мысли. Слово не воробей, не вырубишь топором…

Выполните действия письменно и вдумчиво. Вас будут подстерегать трудности, но в конце ждет приз – сомнения пропадут. Вы сможете принять решение. И, возможно, полностью изменить свою жизнь.

Данная формула неполная, сформулирована вольно и представляет собой просто мое рассуждение на тему. Хоть она и очень близка к реальности. Оригинал вы найдете в материалах Л. Рона Хаббарда под названием «Формула состояния Сомнения».

И напоследок – совет для руководителей. Умелый менеджер может помочь применить формулу к сотруднику, если тот сомневается: остаться или перейти в другое место. Когда работник перестанет колебаться, пусть он открыто объявит о своем вердикте обеим сторонам, что действительно поставит точку в деле. Это уже действие не на бумаге, а в физической вселенной, и его сделать сложнее. Но оно надежнее.

А потом пусть докажет делом и вкладом, что его решение – не просто слова.

Ну а если он решил уйти – пусть уходит красиво: без воровства, оценив и возместив весь ущерб, который он нанес (даже хотя бы фактом своего ухода). Оставив после себя настолько хорошее впечатление, что вы будете готовы взять его обратно в любое время. Для него такой выход – самый лучший: двигаясь к своей цели, не иметь за спиной недовольных или даже врагов. Небезопасно это. Мало ли что бывает в жизни, мало ли кто куда перешел работать. Человеческие отношения важнее, чем временные выгоды или ситуации.

Гораздо лучше быть окруженным друзьями или хотя бы людьми, не имеющими к тебе ни малейших претензий. Разумеется, если те достойны дружбы, а не брошенной в лицо перчатки.