Плесните колдовства

Мы все восхищаемся ими и страшно завидуем – тем, кто продал бизнес и получил средства и опыт на несколько жизней. Таких историй много; чаще и громче, на несколько нулей весомее, эти сделки проходят за рубежом. Истории на тему, о которой эта книга, – удачные кейсы двигают нас вперед.

Мы же помним Илона Маска с его PayPal, проектом диким для того времени – пересылать друг другу деньги при помощи небанковского ресурса, используя свои данные на небезопасных почтовых сервисах. Да, и основатели бизнеса едва перешагнули возраст, когда можно покупать алкоголь в супермаркете. А создатели Instagram? Изначально эта сеть для размещения фотографий с фильтрами и денег-то не приносила. По всем суровым учебникам с формулами – оценка так себе. Ан нет, известный нам Марк Цукерберг приписал перед девятью нулями единичку. Миллиард долларов – и продано! И за мессенджер Whatsup неслыханные 19 млрд долларов выложил все тот же кучерявый парень.

Может быть, Цукерберг заглянет и к вам, но будет ли это успехом – неизвестно. Возможно, сама удача придет к вам в лице тех, кто не захочет купить ваш стартап. Сущие ангелы. Как, например, Сергей Брин и Ларри Пейдж когда-то хотели продать Google всего за миллион долларов, но Yahoo отказалась. Вас смущают громкие имена? Где Цукерберг и где мы? Хорошо. А как вам история продажи сайта для анонимной «отправки блесток врагам». Я не шучу! Идея отправки блесток врагам, коварного такого конвертика, оказалась настолько востребована, что просуществовавший всего четыре (!!!) дня австралийский сервис Ship Your Enemies Glitter удалось продать за 85 тыс. долларов.

На обочине дороги успеха разместилось кладбище из историй неуспеха, но о них говорить не принято, особенно в России. Причины, как правило, совершенно… простите, я бы сказала – дурацкие. О них особенно не распространяются в СМИ, но без них, наверное, наш рассказ не был бы полным. Ничего постыдного в том нет – мы живем в мире рисков, и как всемирная история, так и история любой компании непредсказуема и зависит скорее от уровня компетентности и случайностей. Убить маржинальность бизнеса легко, создать трудно.

Есть отличный фильм, рекомендуется всем управленцам, – «Атака легкой кавалерии»: кто-то махнул рукой, кто-то не переспросил, а кто-то был занят совсем другими делами. И никто ничего не понял. И не осталось солдат, кроме мертвых и умирающих. Очень похоже на то, почему проваливаются потенциально крутые проекты.