10 Перемены, осуществляемые через расширение полномочий
10
Перемены, осуществляемые через расширение полномочий
Определение
Заставить мир вертеться, взяв на себя ответственность за отличное выполнение работы. Расширение полномочий означает предоставление людям возможности самим найти свои стимулы в работе. Это добровольное возложение на себя обязательств, основанное на самомотивации и установлении собственных правил в работе, а не на основе делегирования полномочий, не на принуждении и не на взваливании ответственности на другого. Руководство целесообразно ограничить постановкой задач и оказанием сотрудникам помощи в их решении. Миссия руководства — предотвращение хаоса и осложнений.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
3.1. Распределение полномочий между складскими работниками
3.1. Распределение полномочий между складскими работниками Поступательное развитие бизнеса определяется учетом человеческого фактора во всех без исключения сферах организации и управления на фирме. Работа на складе связана с материальной ответственностью, что само по
5.3. Метод кукушки или делегирование полномочий
5.3. Метод кукушки или делегирование полномочий В менеджменте существует такое понятие, как делегирование полномочий. Незаменимый работник – ловкий работник. Он может уклониться от выполнения лишней работы и умеет поручать сослуживцам часть своих обязанностей. Иногда
Кейс «Делегирование полномочий»[43]
Кейс «Делегирование полномочий»[43] Предлагается два варианта работы с руководителями отделов и групп: первый – для открытого тренинга, второй – для корпоративного.Вариант 1. Для открытого управленческого тренингаЭтот вариант кейса уместно применять в открытой
Принцип делегирования полномочий
Принцип делегирования полномочий Делегирование заключается в передаче части полномочий (и связанной с ними ответственности) с более высокого уровня менеджмента на более низкий при сохранении за высшим уровнем менеджмента функции контроля за использованием этих
Десять «нет» в области перемен и предоставления расширенных полномочий
Десять «нет» в области перемен и предоставления расширенных полномочий 1. Не доите священных коров, забейте их.2. Не навязывайте людям «верховных» решений, не подрывайте доверия к себе.3. Не осуществляйте реорганизацию, не подумав о том, как это повлияет на обслуживание
Планируемое расширение
Планируемое расширение Мозговой штурм. Опишите, как вы будете расширять свой бизнес («Начните с малого, думая о крупном!»). Первый метод расширения Второй метод расширения Перечислите и опишите