Читайте также
Десять «нет» в выборе стратегии
1. Не забывайте о заинтересованных группах, особенно о своих клиентах, работниках и поставщиках.2. Не навязывайте людям неприемлемых или непонятных стратегий.3. Не делайте ничего, не имея союзников.4. Не пишите бизнес-план, чтобы потом
Десять «нет» для лидера
1. Не забывайте о будущем.2. Не игнорируйте чувства и возможности других людей.3. Не переоценивайте себя.4. Не закрывайтесь на целый день в своем кабинете.5. Не окружайте себя подхалимами.6. Не бойтесь признаться в своей неправоте и смело принимайте
Десять «нет» во имя клиентов
1. Не допускайте мысли, что для вас существует кто-то важнее клиентов.2. Не игнорируйте потребности своих клиентов.3. Не забывайте о будущем.4. Не бойтесь модернизировать вашу деятельность.5. Не всегда подчиняйтесь клиентам. Действия
Десять «нет» в сфере качества
1. Не возлагайте вину на работников.2. Не считайте, что качества должен добиться кто-то другой.3. Не сопротивляйтесь изменениям.4. Не верьте, что высокое качество — это и неприемлемо высокие затраты.5. Не придавайте слишком большого значения
Десять «нет» в отношении инноваций
1. Не отказывайтесь от собственных идей: предвидение и воображение обладают очень высокой ценностью.2. Не бойтесь выделиться из толпы — смело выступайте перед самым авторитетным собранием.3. Не проявляйте медлительности. Проведенное
Десять «нет» в области обучения
1. Не успокаивайтесь на достигнутом.2. Не убивайте в себе любознательность.3. Не утрачивайте стремления к познанию.4. Не прекращайте учиться.5. Не слушайте сомневающихся.6. Не верьте, что популярность всегда оправдана.7. Не закрывайте глаза
Десять «нет» финансового управления
1. Нe допускайте перерасхода средств.2. Не платите слишком большие налоги.3. Не допускайте нехватки средств.4. Не преувеличивайте значение краткосрочных операций.5 Не жертвуйте маркетингом и нововведениями.6. He стремитесь держаться в
По десять за штуку?
Есть такой интересный принцип: если новый клиент обходится в десять долларов, а приносит тысячу, то вы можете совершенно спокойно увеличить затраты до сотни.Как только вы стабильно станете оставаться в плюсе, вопрос маркетинга превращается в вопрос
Десять раз на те же «Грабли»
Роман Рожниковский. Владелец ресторанов «Ностальжи», «Грабли» ТЕКСТ: Анастасия Нарышкина ФОТО: Михаил СоловьяновРесторатор Рожниковский считает, что наша жизнь похлеще цунами. Эта мысль посетила его в тот момент, когда он бежал от гигантской