МОДЕЛЬ 10: DONE-FOR-YOU СЕРВИСЫ
МОДЕЛЬ 10: DONE-FOR-YOU СЕРВИСЫ
Существует еще так называемые done for you services, которые могут принести тоже очень большие деньги.
Это когда вы не просто делаете консалтинг, а выполняете грязную работу за клиента, обычно чужими же руками.
Например, «холодные звонки», приведение новых лидов, рассылка директ-мейла.
Все, на что человек может подписаться на постоянной основе.
И если у вас есть клиент, вам надо встроиться между им и его клиентами.
То есть человек не хочет делать звонки — нет проблем, мы сделали телефонный номер и перенаправили все на него.
Мы отвечаем на все тупые вопросы, а потом всех адекватных людей, кто остается, перебрасываем уже ему.
Как вы думаете, просто ли этому человек будет потом вас отстранить?
Да у него все рухнет!
Потому что если вы умный и продаете сервисы, то вы и веб-сайты, и телефоны, и автореспондеры, и шаблоны продажных писем предоставляете с условием, что по вашем отстранении от дела клиент не имеет права воспользоваться всем этим.
Я в финансовой индустрии видел хорошую модель.
Там есть многоуровневые сервисы: допустим, кто-то продает финансовый продукт, а твоя задача — найти того, кому он интересен.
Мы тебе даем информацию и инструменты.
Ты предоставляешь контакты потенциального покупателя компании, она назначает с ним встречу, присылает своего агента либо устраивает видеоконференцию с тремя сторонами — тобой, клиентом ипокупателем.
Компания сама продает, сама подписывает контракты, принимает платежи, а ты раз в месяц получашеь агентский чек.
ВОПРОС: А они напрямую не замкнутся?!
Нет. Потому что тут человек, который приведет клиента за руку, очень важен: без него структура отчуждаема, и любой из агентов делает то же самое.
Как мы уже говорили раньше, Done4You сервисы являются наиболее легкой моделью для продажи. Услуги всегда продаются намного проще, чем инструкции, как что-то сделать.
Но самое интересное, что Done4You сервисы продаются еще лучше именно при наличии информации, как все тоже самое можно сделать самостоятельно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Купонные сервисы
Купонные сервисы Речь идет об установлении партнерских отношений с сервисами типа «Биглиона», «Группона», «КупиКупона» и так далее. Они способны обеспечить вам значительное количество клиентов. Возможно, некоторые купонные сервисы откажутся от вашего предложения.
Ссылки на сервисы
Ссылки на сервисы Используйте эту страницу для того, чтобы подробнее изучить сервисы, которые упоминаются в данном руководстве. Я постарался привести здесь ссылки на все сервисы, упоминаемые в книге, но если что-то упустил – дайте мне знать,
МОДЕЛЬ 15: САМАЯ ЛУЧШАЯ МОДЕЛЬ ИНФОБИЗНЕСА
МОДЕЛЬ 15: САМАЯ ЛУЧШАЯ МОДЕЛЬ ИНФОБИЗНЕСА Самая лучшая модель инфобизнеса — это гибридная, когда вы делаете все из перечисленного выше.Или даже еще больше.Тогда действительно рука руку кормит.Люди приходят и-за того что им прислали копию вашей книги в pdf, записываются на
Самый легкопродаваемый инфобизнес: Done4You сервисы
Самый легкопродаваемый инфобизнес: Done4You сервисы Существует самый простой инфобизнес, который продается в 5 — 10 раз успешнее, чем любые касты, телесеминары, коробки, коучинг, консалтинг и т. д.Самый простой и легко продаваемый инфобизнес — это done4you сервис.Клиенту в этом
Глава 14 Money back. За какие деньги стоит продавать свою книгу и свои сервисы
Глава 14 Money back. За какие деньги стоит продавать свою книгу и свои сервисы Дэн рассказывал интересную историю. Однажды он проводил консалтинг на тему «Как уменьшить количество сворованной продукции в розничном магазине». Пробовались различные форматы доведения
2007 год. Мета-система CRM, развитие и новые сервисы
2007 год. Мета-система CRM, развитие и новые сервисы Мета-система CRM К 2007 году окончательно сформировалась несколько новая функция IT в OZON.ru. Помимо традиционного изучения, внедрения и поддержки IT-систем отдел также занимался бизнес-анализом и управлением проектами. Серьезный
Службы, сервисы и основные идеи
Службы, сервисы и основные идеи В момент написания книги 2008 год не закончился, поэтому в отдельную главу мы его не выделяем, а вместо этого поговорим о подходах и стратегии развития различных служб и сервисов