Как мотивировать сотрудников, чтобы компания выросла на 80 %

Муслим Муслимов, совладелец сети «Клиника № 1»

Дело в том, что материальная мотивация сотрудников рано или поздно исчерпаема. На рынке существует много моделей, которые позволяют вводить бонусы, премии и т. д. Но из команды нужно сделать семью, которая бы ежегодно достигала результатов, развиваясь и получая удовольствие от совместной работы.

Бизнес-хак

Превратите команду в сплоченную семью – и тогда люди будут получать удовольствие от работы, а их продуктивность возрастет.

Чтобы сплотить людей, мы придумали следующее.

1. Выбрали сотрудника, который вникает в сферу интересов своих коллег. Его задача – узнавать о хобби и увлечениях людей, интересоваться их стилем жизни, сообщать команде о днях рождения.

2. Разработали систему, где каждый сотрудник может сделать предложение коллективу для участия в общем мероприятии. Например, спортивно-оздоровительные мероприятия или мероприятия, направленные на сплочение. Так или иначе все это объединяет коллектив, и он совершенно с другим напором работает в дальнейшем.

3. Мы создали фонд для того, чтобы каждый сотрудник мог развиваться, и выделили специальный бюджет – 120 000 рублей в год, 10 000 рублей в месяц, которые каждый сотрудник может потратить на свое развитие. Как правило, это руководители департаментов, которые должны развиваться для того, чтобы выводить компанию на новый уровень и предоставлять о ней информацию на крупных форумах или мероприятиях, будь то медицинские конференции, или конференции общего профиля.

Также мы объединяем людей в рамках чтения книг, так называемого библиотечного клуба, когда каждый из сотрудников, читая книгу, в дальнейшем делится интересными идеями друг с другом.

Так или иначе, все это приводит к резкому росту компании и стремлению сотрудников выводить эту компанию на новый уровень, будь то уровень достижения ежегодной цели или формирования уникального продукта.

Фактически это увеличивает результат компании порядка на 80 % в год.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Как руководителю общаться с сотрудниками, чтобы мотивировать их

? Во время приветствия вы первым подаете руку подчиненному

? Вы общаетесь с работником на равных, разговариваете корректно и уважительно

? Вы облекаете приказ или указание в форму вежливой просьбы

? Время от времени вы рассказываете каждому специалисту, как его работа влияет на развитие компании

? Вы критикуете не человека, а его проступок

? Критикуя, предлагаете варианты решения проблемы

? Вы даете сотруднику высказаться, не «давите» его авторитетом

? Вы хвалите сотрудников прилюдно, а замечания делаете с глазу на глаз

? Вы хвалите весь коллектив, даже если успех проекта зависел в основном от вас

? Вы не беспокоите сотрудников во внерабочее время (это допустимо только в крайних случаях)