Почему без оргструктуры бизнес не выстрелит

Григорий Аветов, ректор школы бизнеса «Синергия»

Ваш бизнес никогда не выстрелит, если у вас не будет понятной фактической и плановой организационной структуры, нарисованной на бумаге. В России не выстреливают дистрофичный бизнес и дистрофичная компания.

Бизнес-хак

Наличие оргструктуры, хотя бы на бумаге, является гарантией зрелости первого лица.

Мы работаем не в Калифорнии, у нас нет огромного количества инвестиционных денег. Поэтому если вы хотите создать прибыльный бизнес, вам необходимо сделать две вещи.

Первое – на огромной бумаге нарисуйте вашу фактическую оргструктуру – какие у вас сейчас есть департаменты, какие туда сейчас входят отделы и сколько там сейчас работает человек.

На втором листе бумаге нарисуйте плановую оргструктуру – к какой структуре компании вы хотите прийти через год. Сколько вы хотите, чтобы было департаментов через год, за какие функции они должны отвечать и сколько вы хотите, чтобы у вас работало людей.

Самое главное – старайтесь исходить из принципа отсутствия задвоения функционала у одного сотрудника. Один отдельно взятый департамент должен отвечать за один отдельно взятый процесс.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Этапы составления плановой оргструктуры

? Существующая оргструктура описана и зафиксирована

? Существующая оргструктура проанализирована

? Изучены оргструктуры компаний-конкурентов (локальных, региональных и международных)

? Изучены различные виды оргструктур

? Выбран и составлен вид плановой оргструктуры

? В плановой оргструктуре учтены индивидуальные особенности и стратегические цели компании

? Просчитана стоимость и рентабельность структурных изменений

? Проанализированы возможные риски при внедрении плановой оргструктуры

? Придуманы меры, которые сведут негативные последствия внедрения новой оргструктуры к минимуму

? Плановая оргструктура зафиксирована письменно на бумаге

? Разработан план по внедрению новой оргструктуры