Как принять решение о масштабировании бизнеса Ирина Московкина, директор и сооснователь проекта I love supersport

Хочу поделиться лайфхаком, как определиться, какую компанию создавать: большую или маленькую.

Вначале у нас была модель небольшого частного бизнеса, почти семейного. Мы знали и тесно общались со всеми клиентами. Но бизнес рос, я стала отдаляться от клиентов. Вместо 30 клиентов только в Москве стало от 500 до 700 человек. Естественно, я уже каждого из них не знаю лично.

Я поняла, что из совсем маленькой семейной компании, где все друг друга знают, мы перерастаем во что-то другое. От нас стали требовать больше и партнеры, и клиенты. Появились недовольные. Это означало, что нужно перестраивать бизнес, выходить на новый уровень. И лично для меня главным вызовом было решить свой ментальный, эмоциональный вопрос. И это выбор будущего пути развития – остаться маленькой компанией или думать о масштабах с другими стандартами и подходами.

Я видела большие плюсы и минусы и тут, и там. Меня охватывал страх, что я не справлюсь с масштабом.

Тогда я села и представила себя, условно, через 5 лет. Чего я хочу? Кто со мной и вокруг меня через 5 лет? Кто меня вдохновляет? И мне сразу стало понятно, что если я хочу развития, если хочу быть рядом с этим человеком, который будет всегда стремиться развиваться, то вопрос даже не стоит. Конечно, надо думать о масштабе.

Совет

Просто представьте ваш бизнес и людей вокруг вас через 5 лет и сделайте выбор. Как только вы примете решение, остальное становится четким и понятным: как и какие процессы строить, каких людей нанимать и каким подходом руководствоваться.

Очень важно в момент, когда вы приняли решение, быть довольным этим решением и больше не сомневаться. Отрезать пути назад.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Как понять, какой бизнес делать

1. Подумайте, каким может быть ваш бизнес через несколько лет. Каким он будет? Опишите его.

_____________________________________________________________________

2. Представьте свою семью через 5 лет. Одна вы будете или с мужем? Планируете ли детей, заведете ли домашних животных? Опишите ее.

_____________________________________________________________________

3. Представьте, какие люди будут окружать вас через 5 лет. Друзья, знакомые, партнеры по бизнесу – подумайте, как бы вам хотелось с ними общаться и проводить время.

_____________________________________________________________________

4. Кто ваш самый близкий человек? Он стремится к постоянному развитию или хочет «осесть», достигнув нескольких ближайших целей? Что вы должны делать сейчас, чтобы комфортно чувствовать себя рядом с этим человеком через 5 лет?

_____________________________________________________________________

5. Кто из людей вас вдохновляет? Составьте список тех, с кем бы вы хотели познакомиться.

_____________________________________________________________________

6. Ответив на эти вопросы, подумайте, какая модель бизнеса лучше соответствует вашим представлениям об идеальной жизни.

_____________________________________________________________________