Какие цели сотрудников должны совпадать Екатерина Тихомирова, генеральный директор компании «Медиа Бизнес Солюшенс»

По мере роста компании внутри начинает появляться «корпоративный футбол», когда сотрудники одного отдела обращаются к сотрудникам другого с запросом, а их отфутболивают. Начинается разлад между отделами. Как не допустить этого?

Все дело в корпоративной культуре. Корпоративный футбол возникает по двум причинам.

1. Люди не понимают цели компании и своего вклада в достижение результата, эффекта от сотрудничества и взаимодействия с другими членами команды. Если человек понимает, почему именно сейчас важно решать именно эту задачу и как она повлияет на общий результат, то он с большей вероятностью будет склонен к сотрудничеству. Очень важно развивать взаимодействие между людьми, прежде всего на человеческом уровне.

Совет

Подумайте о внедрении кодекса поведения, анализируйте прогресс и проводите работу над ошибками.

2. Отсутствие мотивации. Любой владелец бизнеса или руководитель хочет, чтобы сотрудники работали сверх минимально достаточного уровня, то есть с высокой эффективностью. И чтобы на них можно было положиться в кризисные или напряженные периоды.

Чтобы в вашей компании были только ответственные и мотивированные сотрудники, важно следить, чтобы у них совпадали три цели:

1) цель компании – сотрудник должен ее разделять. Человек должен уважать цель и миссию компании и быть готовым на них работать;

2) командная – готовность работать в команде на командный результат, а не сидеть «не трогайте меня, я делаю только свой пул задач»;

3) личные цели человека также должны удовлетворяться в рамках компании.

Нужно стремиться, чтобы все три цели совпадали у каждого человека в вашей компании, тогда вы получите мотивированного и ответственного сотрудника, который будет вместе с вами справляться с кризисными ситуациями.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Сформулируйте общие цели

1. Проведите опрос среди сотрудников – попросите их сформулировать цель и миссию компании и написать свое к ней отношение. Если у вашей компании не сформулированы цель и миссия, пора это сделать и донести их до сотрудников.

_____________________________________________________________________

2. Помогите отделам или подразделениям компании сформулировать свои цели и мини-миссии в компании. Убедитесь, что вся команда отдела разделяет их.

_____________________________________________________________________

3. При приеме на работу новых сотрудников спрашивайте, каких личных целей они хотят добиться. Постарайтесь объяснить, как ваша компания будет способствовать достижению личных целей каждого сотрудника.

_____________________________________________________________________