Как зажечь сотрудников идеей бизнеса Екатерина Тихомирова, генеральный директор компании «Медиа Бизнес Солюшенс»

Цель любого бизнеса – получение прибыли. Но когда вы говорите своим сотрудникам, что наша цель – заработать денег, естественно, это их мало мотивирует. Они думают: «Конечно, эти деньги же не мне достанутся». Как справиться с подобной ситуацией?

Бизнес-хак

Найдите идею для бизнеса и транслируйте ее своим сотрудникам. Придумывайте для разных категорий сотрудников особые эмоциональные драйверы, тогда они будут лояльнее и мотивированнее.

В каждом бизнесе нужно найти какую-то идею, смысл, который вдохновляет людей. Стив Джобс, основатель Apple, называл это миссией.

Даже если вы думаете, что для вашего бизнеса невозможно придумать идею, поищите примеры компаний в Европе и Америке. Например, они говорят о создании экологичного бизнеса, занимаются филантропией и благотворительностью. И сотрудники понимают: «Да, мы зарабатываем деньги, но мы еще и такие, нам приятно работать в компании, потому что у нее такая миссия, такие цели».

Нужно найти для каждого подразделения свои цели и идеи, от которых сотрудники будут получать драйв и удовольствие. При этом идея компании должна быть одна, но эмоциональные драйверы у каждого подразделения могут быть свои.

Например, идея компании – стать лучшей в своей отрасли. Что это значит для разных отделов? В коммерции стать лидерами рынка – это заработать больше других компаний. Им очень важно конкурировать. Для творческих профессий важна другая история – творческая самореализация и признание, победы в конкурсах, профессиональные награды.

Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Определите миссию бизнеса

1. Составьте список потребностей своей целевой аудитории. Чего хотят эти люди?

_____________________________________________________________________

2. Напишите, почему вы решили заняться бизнесом и чего хотите достичь (в глобальном масштабе)?

_____________________________________________________________________

3. Каких людей вы хотели бы видеть в числе своих клиентов? Опишите несколько типажей, с которыми мечтаете работать.

_____________________________________________________________________

4. Составьте список компаний, на которые вы равняетесь, которые вызывают у вас восхищение.

_____________________________________________________________________

5. Узнайте больше об этих компаниях. Запишите те моменты, которые кажутся вам особенно интересными и применимыми к вашему бизнесу.

_____________________________________________________________________

6. Теперь пора сформулировать миссию своего бизнеса. Первым делом напишите, чем именно вы хотели бы заниматься (или уже занимаетесь).

_____________________________________________________________________

7. Затем напишите, для кого вы это делаете.

_____________________________________________________________________

8. Теперь, когда миссия сформулирована, донесите ее до своих сотрудников.

_____________________________________________________________________