Переговоры «лицом к лицу»

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Что главное? Требовать по максимуму и не стесняться в запросах — как говорил в свое время известный советский дипломат Андрей Андреевич Громыко. Важны правильная стратегия: точно поставленные цели и верно выбранная роль, и правильная тактика: порядок подачи информации, выбор вопросов, невербальные сигналы, тайм-менеджмент. Многие закупщики не продумывают тактику переговоров, полагаясь на вдохновение и импровизацию. Что ж, такой вариант вполне приемлем, если, конечно, стратегия выбрана правильно.

Итак, каковы же основные роли закупщика на переговорах? Я бы выделила следующие.

Роль 1: «с позиции силы». Одна из самых распространенных ситуаций на переговорах: за одной стороной стола сидит сильный, хамоватый, уверенный в себе и знающий себе цену закупщик и с «высоты» своего положения «выкручивает руки» поставщику-просителю. Очень часто приходится видеть такие «стервозные» типы закупщиков в розничной торговле (в ритейле).

Роль 2: «наивный простачок» или «душка». Закупщик во время переговоров притворяется «белым и пушистым», внимательно слушает собеседника, периодически поддакивает и все время задает вопросы, большая часть которых кажется поставщику глупыми и наивными.

Увы, подобный сценарий разыгрывается не Из-за простоты и неопытности закупщика, а скорее наоборот. «Расслабляя» собеседника показной мягкостью, закупщик преследует свои цели. Например, получить какую-то конфиденциальную информацию (очень часто в поток невинных вопросов включаются 2–3 вопроса с подтекстом).

Возможная цель — усыпить бдительность поставщика или сыграть на контрасте, противопоставив себя кому-то более жесткому. Давно замечено: если поставщику кажется, что он умнее закупщика, то он совершает промахи, выбалтывая все то, о чем ему следовало бы помалкивать.

Вариантов на самом деле очень много. Отличает эту роль то, что, даже охотно поддакивая и щедро раздавая обещания общего плана, типа: «Я постараюсь», «Конечно, если это будет в моих силах», «Я обязательно посмотрю, что можно сделать», закупщик-«душка» ничего конкретного все равно не обещает.

Роль 3: «сфинкс». Переговоры со «сфинксом», на мой взгляд, — это самый неприятный вариант. Закупщик сидит с непроницаемым лицом и беспристрастно слушает то, что ему излагают. На вопрос «что вы думаете по этому поводу» такой молчаливо-загадочный переговорщик говорит что-нибудь абсолютно бессмысленное. Например: «Для того чтобы сформировать мнение по этому вопросу, хотелось бы получить более подробную информацию о вашем предложении», или еще лучше: «Я пока не думаю, я слушаю вас». В большинстве случаев такое поведение выражает незаинтересованность в обсуждаемых вопросах.

В большинстве, но далеко не во всех! Иногда «сфинксы» намеренно провоцируют собеседников на необдуманные высказывания, вызванные раздражением Из-за отсутствия ответной реакции. Бывает, что под маской холодности они скрывают серьезную заинтересованность, стараясь показным безразличием подтолкнуть поставщика к предоставлению более выгодного предложения.

«Сфинксы» не всегда молчаливы, иногда они говорят. Бывает даже, что говорят достаточно много, но при этом совершенно непонятно для собеседника. Роль интересная, но малоэффективная, поскольку практически никогда не приводит к конструктивному завершению переговоров.

Роль 4: «хороший, плохой, злой». Обычно это роль эмоционального человека с бурным темпераментом, который не просто ее играет, а переживает. Я бы даже сказала, что это его жизненное кредо и амплуа.

Сегодня у него замечательное настроение, он всех любит и понимает и вообще воспринимает как близких друзей или старых приятелей. Завтра у него хмурое лицо и сердитый взгляд, и все вокруг стараются свести свое общение с ним к минимуму, поскольку знают, что можно запросто попасть «под горячую руку».

Он непредсказуем на переговорах, потому что в буквальном смысле слова является человеком настроения, всеми вербальными и невербальными средствами выражающим обуревающие его эмоции.

На объективное рассмотрение вопросов рассчитывать достаточно сложно. Остается только выжидать и «подлавливать» те моменты, когда он пребывает в хорошем расположении духа.

Роль 5: «закупщик-партнер». Это уравновешенный тип закупщика, закупщик-сангвиник, который настроен на конструктивный диалог, вполне контролирует свои эмоции и старается максимально вовлечь поставщика в процесс совместного поиска решения, сделав его партнером, а не просто «другой стороной».

Про такого закупщика чаще, чем про других, говорят «дружелюбный, компетентный, профессиональный, позитивно мыслящий» и т. д. Справедливости ради стоит заметить, что такие закупщики встречаются гораздо реже, чем продавцы. И не всегда их показное дружелюбие и открытость искренни. Но тем не менее присутствие в армии закупщиков людей, которые умеют контролировать свои эмоции и обаятельно улыбаться, не может не радовать.

Конечно, список ролей, которые выбирают себе закупщики для ведения переговоров, намного длиннее приведенного выше. Однако эти, по статистике, встречаются чаще других (табл. 4).

Таблица 4. Любимые роли закупщиков на переговорах

Параметры Роли С позиции силы (белая кость, голубая кровь) Наивный простачок (душка) Сфинкс (маска холодности) Хороший, плохой, злой (человек настроения) Закупщик-партнер (сангвиник) Стиль переговоров Агрессивно-напряженный Обманчиво дружелюбный Отстраненно-напряженный, нейтральный Непредсказуемый, эмоциональный Дружелюбно-деловой, нейтральный Кто обычно больше говорит Закупщик Поставщик Поставщик Не всегда есть явный лидер Нет явного лидера Эффективность От низкой до средней. Есть шанс надолго «отпугнуть» поставщика и испортить отношения Средняя. Высокая вероятность повторных переговоров Низкая. Высокая вероятность повторных переговоров Средняя. Излишняя эмоциональность часто мешает принятию верных решений Высокая вероятность достижения взаимовыгодного соглашения Плюсы Способ самоутверждения для закупщика. Признак устойчивости компании-закупщика и наличия большей заинтересованности в сделке у поставщика При умелом использовании этой роли — возможность манипулировать поставщиком, получить от него дополнительную информацию Психологическая «защищенность» закупщика (в своей маске он как в крепости). Провоцирование поставщика на высказывания, не являющиеся «домашними заготовками», стимулирование эмоциональной реакции Закупщик демонстрирует, что он обычный человек и «ничто человеческое ему не чуждо», дает повод для завязывания неформальных связей Включение поставщика в процесс поиска решения проблемы, конструктивная дискуссия Минусы Провоцирование конфликта и внутреннего психологического сопротивления поставщика. Часто — отсутствие желаемого результата Часто взаимная неудовлетворенность сторон, отсутствие консенсуса, в итоге — раздражение поставщика, которому нужна конкретика Отсутствие полноценного обмена информацией, неудовлетворенность поставщика, которого отстраненность «сфинкса» сбивает с толку Закупщик наносит ущерб репутации своей компании, его слабости и склонность к перемене настроения можно использовать, чтобы манипулировать им Возможность злоупотребления доверием закупщика со стороны недобросовестных поставщиков