Какие 3 вопроса задавать на собеседовании Мария Беляева, основатель и генеральный директор компании «Руспленки»

Когда вы ищете новых сотрудников, сложно сразу определить, какой перед вами человек. Он ходит на работу, просто чтобы заработать деньги? Будет работать только с 9 до 18? Или перед вами человек, который будет двигать вашу компанию вперед, работать вместе с вами над достижением целей?

Чтобы это выяснить, мы задаем кандидатам три простых вопроса в анкете.

1. Чтобы выявить мотивацию человека, в анкете есть вопрос: «Почему вы выбрали эту работу?» и варианты ответов: «Близко к дому/ много платят/ интересный функционал».

Если человек отвечает «Близко к дому», мы его не берем.

2. «Каким был результат вашей работы на предыдущем месте работы?» Ответы на этот вопрос дают вам понять, насколько человек вообще понимает, зачем он был там и зачем пришел к вам.

Такие ответы, как «Я был бухгалтером» или «Работал», – показатель, что кандидат для нас не подходит.

3. «Со временем на предыдущем месте работы ваша нагрузка, количество дел и зона ответственности расширялись или сужались?» Очень полезный вопрос. Кого нагружают работой? Того, кто хорошо справляется. Если кандидат отвечает: «Да, я пришел, мне сказали: делай такие-то отчеты, а через год я уже делал вот эти отчеты и еще вот эти и вот эти. Меня загрузили, я там сидел с утра до ночи», – вы автоматически понимаете, что человек ответственный и способный, таких людей нужно брать. А если получаете ответ: «Ну не знаю, я пришел, вел какой-то фронт работ, и все», – понятно, что такого человека не нагрузишь.

Эти три вопроса помогают понять, способен ли человек работать, как он будет работать у вас и что именно его мотивирует. Задавайте эти вопросы в анкете или на собеседовании и нанимайте только мотивированных на работу, трудолюбивых и целеустремленных сотрудников.

Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Каких людей не стоит брать на работу

• Почему вы хотите работать у нас?

«Потому что близко к дому».

Кандидат абсолютно равнодушен к вашей компании – не ждите, что он будет усердно работать.

«Вы хорошо платите».

Деньги – неплохой стимул, но вдруг через месяц человек уйдет в компанию, где платят еще больше?

• Каких результатов вы достигли на предыдущем месте работы?

«Не знаю»;

«Ну, просто работал»;

«Был хорошим бухгалтером (юристом, менеджером и т. д.».

Скорее всего, кандидат привык просто «просиживать штаны» на работе.

• Со временем на предыдущем месте работы ваша зона ответственности расширялась или сужалась?

«Не знаю, просто выполнял свою работу»;

«У меня был конкретный круг обязанностей, ничего не расширялось».

Этот человек так и не стал ценным сотрудником на предыдущей работе. Наверняка и у вас в компании он проявит себя максимум середнячком.