Работа с мужем: как сохранить семью и укрепить бизнес Виктория Печенкина, основатель, владелец и генеральный директор агентства делового и индивидуального туризма JSP Business travel

Очень многие боятся вести бизнес с мужем, ведь поводов для ссор или даже развода может стать больше. Я расскажу, как не только сохранить семью, но и укрепить совместный бизнес.

1. Если вы ведете бизнес с мужем или со своим молодым человеком, будьте готовы держать свое мнение при себе.

Совет

Никогда не навязывайте свое мнение на тему, правильно или нет один или другой ведет бизнес.

Если вас спрашивают ваше мнение в данный момент или что делать в той или иной ситуации, тогда, безусловно, от вас ждут ответа или рекомендации. Но никогда не навязывайтесь.

2. Не советуйте, а задавайте вопросы. «Дорогой, а как ты считаешь, в этой конкретной ситуации, действуя так, какого результата ты хотел достичь?» Таким образом вы проявляете внимание и участие и не ставите себя выше мужчины.

3. Как в личной жизни, так и в бизнесе, если мы начинаем лезть со своими советами, когда не было запроса, нас никто никогда не слышит, это вызывает только агрессию, отторжение. Как только человек отвечает на заданный вопрос, он начинает осознавать, видеть проблему. Без осознания разговор невозможен.

4. Если вы ведете бизнес с мужем, то должно быть, конечно, четкое разделение обязанностей и направлений. Кто за что отвечает.

Бизнес-хак

У вас должны быть четкие договоренности при персонале, кто старший в этой компании. Генеральный директор может быть только один.

5. Нанимать, увольнять персонал в компании должен только тот, кому она принадлежит. Не должно быть игры в хорошего и плохого полицейского.

6. Финансовые вопросы – привлечение инвестиций, кредитов и крупные расходы – обсуждаются совместно.

Есть бизнес, а есть семейная жизнь, и она не должна вмешиваться в бизнес.

ЗАДАНИЕ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Запишите ваши идеи, опираясь на советы автора

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________