Как определить стратегию развития на год

Рубен Арутюнян, основатель и президент дома моды HENDERSON

Поговорим о стратегической сессии. В нашей компании мы впервые провели стратегическую сессию в 2002 году, когда приняли решение купить у наших польских партнеров бренд HENDERSON и самостоятельно его развивать. С тех пор проводить стратегические сессии стало традицией.

Пример

Мы ежегодно выезжаем всем составом топ-менеджмента за город и решаем ключевые инициативы, которые хотели бы поставить перед компанией в ближайшем году. Очень важно, что для себя мы решили проводить эти стратегические сессии в ноябре, потому что успеваем дожать нерешенные вопросы, которые есть в этом году, и улучшить показатели текущего года.

Мы ставим перед собой конкретные цели и задачи на ближайший период и берем на себя обещание их выполнить. Для этого нам нужно выявить главные источники роста, которые мы видим в будущем году. Именно эти источники роста вырабатываются у нас в стадии обсуждения, и мы выделяем три ключевые инициативы. Фактически на уровне компании эти три ключевые инициативы должны проходить по всем отделам/департаментам, и их решение становится нашим главным приоритетом.

Бизнес-хак

Чтобы ставить четкие цели и задачи на год, ежегодно организуй стратегическую сессию с участием всего топ-менеджмента.

Как итог могу сказать, что за последние 10 лет наша компания выросла в 50 раз, и я связываю это с тем, что мы последовательно проводим стратегические сессии. Я уверен, что и вам они также будут помогать.

Чек-лист | ссылка на скачивание в начале главы

Подготовка к стратегической сессии

? Сформулирован желаемый результат стратегической сессии

? Определен результат, который устроит, если что-то пойдет не так

? Определены вопросы или проблемы для обсуждения

? Определены критерии, показатели решения задач

? Определено количество времени, которое потребуется на обсуждение каждой задачи/темы

? Выбраны форматы обсуждения, которые позволят потратить меньше времени

? Предусмотрено время на случай, если обсуждение выйдет за установленные рамки

? Определен способ и формат фиксации результата

? Сформулирован приблизительный план достижения результата

? Определены процедуры и форматы для выработки решений стратегической сессии

? Определены процедуры на случай, если участники не смогут прийти к единому мнению

? Определены меры по соблюдению дисциплины

? Есть ответственные за каждый блок обсуждений

? Определены роли участников (участник обсуждения, наблюдатель, эксперт)

? Решен вопрос об иерархии во время обсуждений

? Определены те, кто может помочь в ведении стратегической сессии, и те, кто может тормозить ход обсуждений

? Определены способы и методы управления групповой динамикой (отсутствие интереса, гиперактивность, конфликты и т. д.)

? Определены и подготовлены необходимые ресурсы для организации работы участников (помещение, оргтехника и т. д.)

? Подготовлена информация, которую должны получить участники