Быстрота появления ощущения цейтнота

Мой коллега Нильс Малото (Malotaux, 2004) подчеркивает, что «пока дата окончания проекта где-то далеко в будущем, на нас ничто не давит и мы работаем неторопливо». Когда же дата завершения появляется на горизонте, мы начинаем работать интенсивнее. Дата завершения даже четырехнедельных итераций не так уж далека. Однако до нее достаточно много времени, чтобы многие команды ощущали заметно меньшее напряжение в течение первой недели, чем в течение четвертой и последней недели итерации.

Решением в этом случае является выбор такой длины итерации, которая выравнивает давление, ощущаемое командой. Идея не в том, чтобы усилить давление на команду («Вы должны закончить работу сегодня!»). Речь идет о более равномерном распределении нормального стресса по итерации подходящей длины.

Не меняйте выбранной длины, если хотите добиться стабильного ритма

Какую бы длину итерации вы ни выбрали, лучше придерживаться ее и не менять то и дело. При использовании постоянной длины итерации у команд вырабатывается естественный ритм. Когда я начал заниматься agile-разработкой и применять один из ранних вариантов методологии Scrum (Takeuchi and Nonaka, 1986; DeGrace and Stahl, 1990), мои команды обычно выбирали длину каждой итерации в зависимости от объема работ, который предполагалось выполнить. За двухнедельной итерацией могла следовать шестинедельная итерация, а за ней — четырехнедельная и т. д. Опыт, полученный в результате выполнения множества проектов, показал, что команды намного лучше подгоняют объем работ к длине итерации, а не длину итерации к объему работ.

Стабильный ритм выполнения итерации — это своего рода сердцебиение проекта. Коллега Саймон Бейкер, agile-тренер в think-box ltd., говорит об этом так: «Как сердцебиение, стабильность которого необходима для жизнедеятельности организма, фиксированная длина итерации является константой, помогающей задать ритм разработки (и поставки). Ритм в моей практике — значимый фактор, который позволяет поддерживать устойчивый темп» (Baker, 2004).