Оценка времени, доступного в итерации

Этот этап несложен: нужно просто умножить количество доступных часов в день на количество членов команды и на количество дней в итерации. Допустим, в состав команды SwimStats входит один аналитик, один программист, один администратор баз данных и один тестировщик. Четыре человека, каждый из которых работает по шесть часов в день, вместе будут отрабатывать 24 часа в день. За десятидневную итерацию они посвятят проекту примерно 240 часов.

Когда я внедрял такой подход, некоторые команды хотели учесть, помимо прочего, время отпусков, время отсутствия работников по болезни и другие перерывы в работе. Не стоит заморачиваться — это вряд ли сделает расчет более точным. Такие события — одна из причин, по которым никто не строит планы с расчетом на 100 %-ную доступность команды.

Как уделить проекту больше времени

Сколько бы часов в день члены команды ни уделяли проекту, вы вряд ли откажетесь от возможности увеличить это число. Лучший, на мой взгляд, способ добиться этого придумал Франческо Чирилло из XPLabs. Он учит команды работать с высокой концентрацией 30-минутными интервалами (Cirillo, 2005). Каждый 30-минутный интервал состоит из двух частей: 25 минут интенсивной работы, а затем пятиминутный перерыв. Эти 30-минутные интервалы называют pomodori, что в переводе с итальянского означает «помидоры». Такое название связано с использованием таймеров в виде помидоров, подающих сигнал, когда истекают 25 минут.

Чирилло представил свой метод Пьергьюлиано Босси, который документально подтвердил его успешность при работе со многими командами (Bossi, 2003; Bossi and Cirillo, 2001). Эти команды обычно планировали выполнить работу на 10 помидоров (пять часов) в день. Если вы тратите свое время менее продуктивно, чем хотелось бы, можете попробовать этот подход.