Какой подход следует использовать

Принятие решения о том, какой подход использовать, нередко проще, чем может показаться при виде разнообразия вариантов. Обстоятельства чаще всего направляют вас и ограничивают возможности. Ниже приведены рекомендации по применению методов оценки скорости в порядке убывания их желательности.

• Если у вас есть возможность выполнить одну или несколько итераций, прежде чем давать оценку скорости, то обязательно пользуйтесь ею. Никакая оценка не может сравниться с фактическими результатами, и наблюдение реальной скорости команды всегда будет наилучшим выбором.

• Используйте фактическую скорость команды в сходном проекте.

• Оценивайте скорость по тому объему работы, с которым вы можете справиться.

Независимо от подхода, который вы используете, при первой же возможности переходите на фактические, наблюдаемые значения скорости. Допустим, вы оцениваете скорость по объему работы, которая подходит для итерации, поскольку проект начнется не раньше чем через шесть месяцев и организации необходимо лишь примерно понять, сколько времени потребуется на этот проект. Как только начинается реализация проекта и у вас появляется возможность измерить фактическую скорость, переходите при обсуждении проекта и вероятного диапазона сроков его завершения на фактические данные.