Оценка количества доступных часов

Практически каждый из нас имеет какие-либо дополнительные обязанности, помимо своих прямых обязанностей по конкретному проекту. Все мы отвечаем на электронные письма и телефонные звонки, участвуем в корпоративных совещаниях и т. п. Количество времени, посвящаемое дополнительным обязанностям, варьирует от человека к человеку и от организации к организации. Так или иначе, участники проекта обычно не могут посвящать 100 % своего времени работе над проектом.

По моим наблюдениям и по мнению моих коллег, большинство работников, полностью занятых в проекте, могут уделять проекту от четырех до шести часов в день. Это соответствует данным о том, что участники уделяют работе над проектом от 55 % (Ganssle, 2004) до 70 % (Boehm, 1981) своего времени. Самый высокий показатель, по данным Кеннеди (Kennedy, 2003), у инженеров компании Toyota, где высокоэффективный процесс бережливого производства позволяет посвящать работе над целевым проектом до 80 % времени.

Воспользуемся этими данными в целях оценки количества времени, которое члены проектной команды могут ежедневно посвящать работе над проектом. Если вы работаете в крупной бюрократической организации, то ваш показатель будет, скорее всего, низким. Если же вы сотрудник гаражного стартапа из трех человек, то ваш показатель, скорее всего, будет высоким. В целях нашего примера предположим, что, по оценке команды SwimStats, они смогут уделять проекту по шесть часов в день.