Идеальные дни легче объяснить за пределами команды

Идеальные дни понятны на интуитивном уровне — «это количество времени, которое мне потребуется на эту работу, если я буду заниматься только ею». Поскольку это понятно на интуитивном уровне, оценки в идеальных днях легко объяснить другим за пределами проектной команды. Все понимают, что не все до единой минуты рабочего дня посвящаются программированию, тестированию, дизайну или иным образом используются для создания новых функций.

Внешним наблюдателям (а сначала и команде) обычно приходится объяснять идею применения пунктов в качестве показателя размера. Вместе с тем необходимость объяснения смысла пунктов нередко можно использовать как удобный случай представить общий подход к оценке и планированию проекта. Это великолепная возможность познакомить внешних заинтересованных лиц с такими идеями, как конус неопределенности и последовательное повышение точности плана, и показать, как наблюдение за скоростью на протяжении ряда периодов повышает надежность ваших планов.