Глава 18 Планирование проекта с участием нескольких команд

Занимайтесь планированием, а о планах забудьте.

Мэри Поппендик

Нередко говорят, что agile-команды состоят не более чем из 7–10 разработчиков. Команды такого размера могут выполнить довольно большой объем работы, особенно при использовании agile-процесса, который открывает возможности для повышения производительности и поощряет ее повышение. Вместе с тем встречаются проекты, к которым хотелось бы привлечь более крупную команду. В таких случаях вместо создания команды из 100 человек agile-подход предполагает создание нескольких небольших команд. В agile-проекте может участвовать десяток небольших команд вместо одной огромной команды из 100 человек.

В этой главе мы возьмем то, что узнали в предыдущих главах, и применим к задаче планирования проекта, в котором участвуют несколько команд. Для планирования крупного проекта с участием нескольких команд необходимо:

1. Принять общую базу для оценок.

2. Быстрее добавлять детали в пользовательские истории.

3. Выполнять опережающую разработку планов.

4. Включать в план поддерживающие буферы.

При осуществлении проекта может потребоваться применение некоторых или всех этих приемов в зависимости от количества участвующих команд, а также от того, насколько часто и интенсивно им придется координировать свою деятельность. Как правило, я рекомендую командам использовать столько дополнительных приемов, сколько необходимо, начиная с установления общей базы и т. д., вплоть до создания поддерживающих буферов.