Отслеживание процесса разработки релиза

Перед началом работы над релизом мы составляем план, в котором говорится что-то вроде: «В течение следующих четырех месяцев и восьми двухнедельных итераций мы выполним работу объемом примерно 240 пунктов (или идеальных дней)». По мере того как мы узнаем больше об истинных потребностях пользователей и о размере проекта, эта оценка может меняться. Вместе с тем мы должны в любой точке иметь возможность оценить наше положение относительно цели — выполнения определенного объема работы за определенное время.

При такой оценке необходимо учитывать множество действующих факторов. Первое, и в идеале самое главное, — прогресс, которого добивается команда. Второе — изменение объема проекта. Владелец продукта может добавлять или удалять требования. Если он добавляет 40 пунктов, а команда реализует 30, то у нее остается больше работы, чем в начале предыдущей итерации. Цель сдвигается, и полезно знать, как далеко команда находится от достижения новой цели. Или разработчики могут получить во время итерации такие знания, которые заставят их пересмотреть оценки в пунктах, присвоенные последующим работам в плане релиза.

Эти факторы (выполненная работа, изменение требований и пересмотренные оценки) можно считать аналогами силы ветра (называемой дрейфом) и силы моря (называемой сносом). Посмотрите на рис. 19.1, где показаны силы, действующие на парусную лодку. Лодка на этом рисунке проходит меньшее расстояние, чем то, которое должно получиться на основе показаний ее измерителя скорости. Аналогичным образом, даже если компас лодки показывает на восток в течение всего плавания, ветер заставит эту лодку сместиться к югу. Без корректировки курса нашей лодке потребуется больше времени, чтобы добраться до цели, не вполне совпадающей с первоначальной. Мысленно переименуйте стрелки на рис. 19.1 так, чтобы дрейф и снос стали изменением требований (добавлением или удалением функций) и изменением оценок. Теперь рис. 19.1 отражает проблемы отслеживания прогресса софтверного проекта по отношению к его календарному графику.