Возможный вариант для некоторых команд

Некоторым командам, особенно тем, в которых много членов с неполной занятостью, не следует закладывать одинаковое количество доступных часов для всех. В такие команды могут входить члены, которые могут уделять проекту намного меньшую часть своего времени. В этих случаях полезно создавать нечто вроде табл. 16.3.

В команде SwimStats, как видно из табл. 16.3, Юрий и Саша полностью заняты в проекте. SwimStats — единственный проект Сергея, однако он выполняет другие управленческие и корпоративные функции, которые отнимают у него определенное время. Карина делит свое время между SwimStats и другим проектом. У нее очень мало обязанностей, кроме этих двух проектов, поэтому она может уделять им почти шесть часов в день. Вместе с тем ей приходится многократно переключаться с одного проекта на другой в течение дня, и такая многозадачность сказывается на ее производительности, поэтому в таблице показано, что она уделяет проекту SwimStats только два продуктивных часа в день.

Не забывайте, зачем это делается

Помните, что причиной, по которой мы прогнозируем скорость, является невозможность или нецелесообразность выполнения итерации при отсутствии исторических данных у конкретной команды. Такое может случиться, если команда пока что не сформирована, а вам нужно составить план проекта, который начнется лишь через несколько месяцев.

Если, например, вы работаете в условиях, когда стратегическое планирование и бюджетирование приходится осуществлять задолго до начала проекта, то прогнозирование скорости может оказаться наилучшим подходом.