Резюме

В крупных agile-проектах обычно стремятся избегать создания больших команд и вместо этого задействуют несколько команд. Когда несколько команд работают над одним проектом, им нужно координировать свою работу. В этой главе описаны четыре приема, помогающие командам работать над одним и тем же проектом.

Во-первых, команды должны установить общую базу для своих оценок. Командам необходимо договориться о проведении оценки в одних и тех же единицах: пунктах или идеальных днях. Также они должны договориться о значении этих единиц, согласовав оценки для небольшого набора историй.

Во-вторых, когда командам приходится работать вместе, нередко полезно более быстро добавлять детали в пользовательские истории. Лучше всего использовать с этой целью идентификацию условий удовлетворенности владельца продукта для истории. Под ними понимаются аспекты, выполнение которых может быть продемонстрировано после реализации пользовательской истории.

В-третьих, команды выигрывают от создания скользящего опережающего плана в процессе планирования релиза. Скользящий опережающий план — это просто взгляд вперед на несколько будущих итераций (обычно на две-три), который позволяет командам координировать работу, обмениваясь информацией о том, над чем каждая из них начнет работать в ближайшем будущем.

В-четвертых, в очень сложных проектах с большим числом межкомандных взаимозависимостей в план полезно встраивать поддерживающие буферы. Поддерживающий буфер — это определенный запас по времени, который предотвращает задержку поставки результатов одной из команд, приводящую к задержке начала работ у другой команды.

Эти приемы обычно применяют в проектах в том порядке, в котором они описаны в этой главе. При необходимости, однако, их можно применять в любом порядке.