Прогнозирование скорости

Бывает, что исторические данные отсутствуют, а посвятить несколько итераций наблюдению за скоростью нет возможности. Допустим, оценка нужна для проекта, который начнется не раньше чем через 12 месяцев. Или, как вариант, проект может начаться скоро, но только после подписания клиентом договора на выполнение работы. Такие случаи характеризуются двумя ключевыми особенностями. Во-первых, с учетом желания минимизировать затраты на проект вы вряд ли будете проводить итерации по проекту, который начнется в отдаленном будущем или может не начаться вообще. Во-вторых, оценки скорости по таким проектам должны отражать высокую степень неопределенности.

В подобных ситуациях приходится прогнозировать скорость. Прогнозирование скорости редко имеет преимущество перед другими методами, однако это важная возможность, которую необходимо всегда иметь в запасе. Лучше всего прогнозировать скорость на основе развертывания пользовательских историй до составляющих задач, оценки этих задач (как это делается в процессе планирования итерации), определения подходящего для итерации объема работ и расчета скорости, которой можно было бы достичь в случае выполнения этих работ за итерацию. Процесс прогнозирования имеет следующие этапы:

1. Оценка количества часов, в течение которых каждый участник сможет ежедневно заниматься проектом.

2. Определение суммарного количества часов, которые будут затрачены на проект в процессе итерации.

3. Произвольный и в определенный мере случайный выбор историй и их разбивка на составляющие задачи. Повторяется до тех пор, пока не будет идентифицировано достаточно задач для заполнения доступных на итерацию часов.

4. Преобразование найденной на предыдущем этапе скорости в диапазон.

Посмотрим на примере, как работает такой подход.