Рекомендации

Сам я предпочитаю пункты. На мой взгляд, преимущества, которые они дают как чистый показатель размера, очень убедительны. То, что пункты способствуют выработке кроссфункционального поведения, очень положительно сказывается на работе команды. Мышление типа «моя часть займет три идеальных дня, на вашу часть потребуется два идеальных дня, так что в целом нам нужно пять идеальных дней» очень сильно отличается от такого мышления, как «в целом эта история имеет примерно такой же размер, как та история, поэтому давайте также присвоим ей пять пунктов». То, что пункты представляют для меня то же самое, что и для вас, в отличие от идеальных дней, является их большим достоинством. Это позволяет двум разработчикам с разной квалификацией или опытом легко договориться о размере объекта, хотя сроки его реализации будут у них разными.

Недостатки пунктов по-настоящему незначительны. Конечно, легче начать оценку с использованием идеальных дней. Однако неудобство работы с туманными пунктами очень быстро исчезает. Суть оценки в идеальных днях определенно легче объяснить посторонним, но вряд ли стоит выбирать что-то из-за легкости объяснения. Более того, легкость понимания сути идеальных дней создает проблемы. В некоторых организациях стараются сблизить продолжительность фактического дня с продолжительностью идеального дня. Концентрироваться нужно не на этом, а на работе. Стремление организации приблизить фактический день к идеальному, помимо прочего, заставляет давать оценку в фактическом времени, хотя его и называют идеальным. Иными словами, идеальный день определяют как «день, в котором я шесть часов уделяю работе, а два часа занимаюсь прочими вопросами».

Иногда я настаиваю, чтобы команда проводила оценку в идеальных днях. Обычно это случается в ситуации, когда команда не может понять, насколько полезно разделение оценки размера и срока. Некоторые настолько привыкают к требованию оценивать все подряд и выдавать точную дату, что переход к оценке в пунктах дается трудно.

Так вот, хотя команде и предлагается возможность проводить оценку в идеальных днях, я постоянно задаю ее членам вопросы вроде такого: «Насколько велик этот объект по сравнению с тем, что мы оценивали пять минут назад?» или «Так эта история чуть меньше той, что мы только что оценивали?». Цель этих вопросов — перевести разговор в более абстрактную плоскость и переключить внимание на относительный размер историй с обсуждения сроков разработки дизайна экрана, хранимой процедуры и нескольких форм на HTML. В результате команда, начавшая проводить оценку в идеальных днях, может постепенно отделить свои оценки от количества дней.