Определение условий удовлетворенности

Прежде чем приступать к планированию релиза, важно установить критерии, по которым можно судить о том, насколько успешен или неудачен проект. Для большинства проектов конечным критерием является то, сколько денег они позволили сэкономить или заработать. В качестве основных индикаторов вероятности достижения финансовых целей в большинстве проектов используются календарный график, объем работы и ресурсы. Это означает в большинстве случаев, что условия удовлетворенности владельца продукта определяются сочетанием целевых сроков, объема и ресурсов.

Владелец продукта обозначает желаемые целевые уровни для каждого из этих факторов почти на каждом совещании по планированию релизов. Владелец продукта, например, может хотеть, чтобы за три месяца были реализованы четыре темы (оцененные в 200 пунктов) без добавления персонала. Хотя цель для каждого фактора нередко требует определения, один фактор обычно хорошо известен. Проекты бывают ориентированными либо на сроки, либо на функции. Ориентированным на сроки считается такой проект, который должен быть завершен к определенной дате, при этом набор его функций определяется по договоренности. Ориентированным на функции считается такой проект, который должен быть завершен в возможно короткие сроки, но при этом реализация набора функций считается более важной.